Un marco práctico de Door Energy para el despliegue por fases, la planificación de la energía, la interoperabilidad y las operaciones a largo plazo
El mercado mundial de vehículos eléctricos está pasando de proyectos de demostración iniciales a un despliegue a gran escala. En 2025, las ventas mundiales de coches eléctricos superaron los 20 millones de unidades y representaron aproximadamente el 25% de las ventas totales de coches. Al mismo tiempo, el número de puntos de recarga públicos superó los 7 millones. Se añadieron casi 1,8 millones de puntos públicos durante el año, lo que supone un aumento de más del 33%. Estas cifras demuestran por qué los propietarios de inmuebles comerciales, los operadores de flotas, los inversores en infraestructuras y las autoridades públicas ya no se preguntan si la infraestructura de recarga es necesaria. En cambio, se preguntan cómo construirla sin crear costosas limitaciones de capacidad más adelante.Door Energyaborda este desafío como un problema de planificación de redes a largo plazo en lugar de una compra de equipos única.
Una red de recarga escalable no es simplemente un sitio con plazas de aparcamiento vacías o un transformador sobredimensionado. Es un sistema en el que se planifican conjuntamente la demanda de vehículos, el tiempo de permanencia, la capacidad eléctrica, la combinación de hardware, los protocolos de software, las funciones de pago, los recursos de mantenimiento y la expansión futura. Si alguna de estas capas no puede crecer, el proyecto puede resultar difícil o costoso de ampliar.
Esta guía explica cómo los proyectos comerciales pueden pasar de una estimación inicial de la demanda a una red de recarga escalonada y medible. Se centra exclusivamente en equipos de recarga fijos y conectados a la red. Los productos AC de la serie W, DC de la serie C y DC de la serie D de Door Energy se utilizan como ejemplos prácticos para construir una arquitectura escalonada, desde la recarga de destino de larga estancia hasta la recarga rápida de mayor rendimiento.
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Un sitio comercial de cargadores de VE rara vez conoce su demanda de recarga a cinco años con total precisión desde el primer día. Un campus de oficinas puede empezar con 20 vehículos eléctricos de empleados y llegar a 100 en varios años. Un operador logístico puede probar inicialmente 10 furgonetas eléctricas antes de ampliar a 50 vehículos. Un hotel también puede experimentar un cambio brusco cuando las flotas de alquiler cercanas, los programas de viajes corporativos o las normativas locales aceleran la adopción.
Planificar solo para los vehículos actuales puede dar lugar a interruptores insuficientes, cables subdimensionados, zanjas repetidas, software incompatible y largos retrasos en las mejoras de los servicios públicos. Por el contrario, instalar el número máximo de cargadores de alta potencia de inmediato puede producir una baja utilización, altos cargos por demanda y un período de amortización innecesariamente largo. La escalabilidad es, por tanto, la disciplina de equilibrar la eficiencia del capital inicial con la flexibilidad operativa futura.
| Indicador de mercado | Última escala | Implicación de la planificación comercial |
| Ventas mundiales de coches eléctricos en 2025 | Más de 20 millones | La demanda de recarga seguirá extendiéndose por propiedades comerciales y flotas |
| Cuota de ventas mundiales de coches | Aproximadamente el 25% | La recarga se está convirtiendo en un requisito de planificación de sitios principal |
| Puntos de recarga públicos mundiales | Más de 7 millones | Las redes están entrando en una fase operativa madura |
| Puntos públicos añadidos en 2025 | Casi 1,8 millones | Se está desplegando nueva capacidad a una velocidad sin precedentes |
| Crecimiento anual de puntos públicos | Más del 33% | Los sistemas eléctricos y digitales deben soportar una rápida expansión |
| Vehículos LDV eléctricos por punto público | Unos 11 vehículos | El número de puertos por sí solo no describe la adecuación de la red |
| Potencia pública por LDV eléctrico | Unos 4,5 kW | La potencia instalada es una métrica de planificación esencial |
El parque de recarga público de Europa creció aproximadamente un 20% en 2025, mientras que el Reino Unido registró un crecimiento de más del 30% y alcanzó unos 116.000 puntos de recarga públicos. Para centros comerciales, hoteles, parques empresariales, sitios municipales y depósitos de flotas, este crecimiento aumenta tanto las expectativas de los clientes como la presión sobre la infraestructura eléctrica local.
Una red escalable debe ser capaz de añadir circuitos, dispositivos, usuarios, métodos de pago y reglas de operación sin reemplazar el sistema original. La plataforma de gestión de recarga debe aceptar más dispositivos, mientras que la capa de control de potencia debe coordinar diferentes clasificaciones y prioridades. Los equipos de mantenimiento también necesitan diagnósticos remotos, procedimientos de servicio repetibles y acceso a piezas de repuesto adecuadas.
Por esta razón, Door Energy recomienda establecer un modelo de crecimiento de vehículos de tres a cinco años antes de confirmar la primera fase de instalación. El modelo no necesita predecir el futuro a la perfección. Su propósito es identificar qué infraestructura sería costosa de cambiar más tarde y qué componentes solo se pueden activar cuando aparece la demanda.
Los proyectos comerciales no deben seleccionar equipos de recarga basándose únicamente en el número de plazas de aparcamiento. Un punto de partida más fiable es la energía que debe entregarse cada día. El cálculo básico es:
Demanda diaria de recarga (kWh) = número de vehículos que se recargan al día x energía media requerida por vehículo (kWh)
Por ejemplo, si un parque empresarial espera 60 sesiones de recarga al día y cada vehículo requiere una media de 32 kWh, la demanda diaria es de aproximadamente 1.920 kWh. Sin embargo, es poco probable que esa energía se distribuya uniformemente a lo largo de 24 horas. Si el 35% de la demanda se produce durante un pico de cuatro horas, el sitio debe entregar unos 672 kWh durante ese período, lo que equivale a una potencia de recarga media de 168 kW. Después de tener en cuenta las pérdidas de conversión, las limitaciones del vehículo y la reserva operativa, un objetivo de planificación de aproximadamente 210-230 kW puede ser más apropiado.
Este resultado no significa que el proyecto deba comprar una unidad de 230 kW. Múltiples cargadores de menor potencia, gestionados a través de un límite de potencia del sitio, pueden entregar la misma energía diaria y atender a más plazas de aparcamiento.
| Entorno comercial | Tiempo de permanencia típico | Objetivo de recarga | Dirección del equipo |
| Hoteles, residencias y oficinas | 6-12 horas | Reposición estable de larga duración | 7-22 kW AC |
| Centros comerciales | 1,5-4 horas | Aumentar la cobertura de los puntos de recarga | 11-40 kW mixtos |
| Supermercados | 45-90 minutos | Equilibrar la velocidad y el coste eléctrico | 20-60 kW DC |
| Restaurantes y locales de ocio | 1-2 horas | Adaptar la recarga al tiempo de permanencia del cliente | 20-40 kW DC |
| Sitios de recarga públicos urbanos | 30-90 minutos | Soportar un volumen medio a alto | 60-160 kW DC |
| Depósitos de flotas comerciales | 1-8 horas | Recargar en función de los horarios de despacho | AC y DC mixtos |
| Instalaciones de servicio en autopistas | 20-45 minutos | Restaurar rápidamente una autonomía significativa | 120-160 kW DC |
Un hotel y un sitio de autopista pueden atender a 60 vehículos al día cada uno, pero su combinación óptima de equipos será muy diferente. Un hotel puede utilizar tiempos de permanencia largos para atender a más plazas con recarga AC. Un sitio de autopista necesita una mayor potencia DC porque los conductores no pueden dejar sus vehículos conectados durante varias horas.
La energía diaria es solo una parte del cálculo. El equipo del proyecto también debe examinar cuándo llegan los vehículos y cuándo deben partir. Dos sitios pueden entregar 2.000 kWh al día cada uno, pero uno puede recibir vehículos de manera uniforme mientras que el otro recibe el 60% de la demanda durante una ventana de cuatro horas por la noche. El segundo sitio necesita una mayor potencia concurrente, más conectores activos o un sistema de programación más disciplinado.
· Vehículos que llegan en cada intervalo horario
· Estado de carga inicial de la batería y energía media objetivo
· Tiempo máximo de espera aceptable
· Hora de salida requerida y prioridad de despacho
· Potencia máxima de recarga aceptada por cada grupo de vehículos
· Diferencias entre días laborables, fines de semana, estaciones y festivos
· Cuota de conductores que pueden utilizar reglas de reserva o recarga gestionada
Cuando los datos son inciertos, Door Energy recomienda utilizar escenarios de demanda baja, esperada y alta. Esto revela qué decisiones siguen siendo económicas en varios caminos de crecimiento y evita que una única previsión optimista controle toda la inversión.
Un sitio escalable no debe forzar cada tarea de recarga a un solo tipo de equipo. El hardware AC de menor potencia es eficiente para vehículos que permanecen estacionados durante muchas horas. El equipo DC de potencia media cubre el espacio entre la recarga nocturna y la rotación rápida. Las unidades DC de mayor potencia deben reservarse para vehículos con tiempos de permanencia cortos, grandes requisitos de energía o costosos tiempos de inactividad.
| Series de Door Energy | Rango de potencia | Tipo | Configuración típica | Función principal de la red |
| Serie W | 7/11/22 kW | AC | Hoteles, residencias, oficinas, aparcamientos de larga estancia | Ampliar la cobertura de los puntos de recarga |
| Serie C | 20/30/40 kW | DC | Minoristas, restaurantes, resorts, parques empresariales, comunidades | Equilibrar la velocidad y el coste de la red |
| Serie D | 60/80/120/160 kW | DC | Centros urbanos, aparcamientos de alto tráfico, flotas, sitios de autopistas | Soportar recarga y rotación rápidas |
La gama de recarga AC Serie W de Door Energy incluye configuraciones de 7 kW, 11 kW y 22 kW. Dependiendo del proyecto, se puede configurar con interfaces Tipo 2 o GB/T y funciones como RFID, control por aplicación, Wi-Fi, Ethernet, 4G y OCPP 1.6 o 2.0. Estas unidades son adecuadas para hoteles, lugares de trabajo, propiedades residenciales y otras ubicaciones donde los vehículos permanecen durante varias horas.
Si un vehículo permanece conectado durante ocho horas, una unidad nominal de 7 kW puede teóricamente entregar 56 kWh. La energía real dependerá del cargador a bordo del vehículo, el estado de la batería, la temperatura y la curva de carga, pero el ejemplo ilustra por qué el hardware DC de alta potencia no es necesario en cada plaza. Una huella AC más amplia puede mejorar el acceso del usuario mientras se mantiene bajo control la carga coincidente del sitio.
El cargador de VE DC Serie C de Door Energy fijo cubre 20 kW, 30 kW y 40 kW. Utiliza entrada AC 400V y proporciona un rango de salida DC de 200-750V. Las opciones de conector pueden incluir CCS1, CCS2, GB/T o CHAdeMO según el mercado objetivo y el acuerdo del proyecto.
En comparación con la recarga rápida de alta potencia, la Serie C puede reducir la presión eléctrica instantánea. En comparación con la recarga AC, puede omitir parte de la limitación del convertidor a bordo del vehículo y proporcionar energía DC directa. Esto lo hace adecuado para destinos comerciales con un tiempo de permanencia de aproximadamente una a cuatro horas. La integración OCPP y la gestión dinámica de la carga pueden ayudar aún más al sitio a reducir la salida cuando aumenta la demanda del edificio y restaurar la potencia de recarga cuando otras cargas disminuyen.
Para centros de recarga urbanos, aparcamientos comerciales concurridos, operaciones de flotas e instalaciones de autopistas, el cargador de VE DC Serie D de Door Energy cubre 60 kW, 80 kW, 120 kW y 160 kW. Las configuraciones del proyecto pueden soportar OCPP, funciones POS, balanceo de carga dinámico y reparto de potencia de doble conector.
El reparto de potencia de doble conector no significa que cada vehículo conectado reciba siempre la potencia nominal completa de la unidad. La potencia disponible se distribuye según los límites totales de la estación, las solicitudes del vehículo, el estado de la batería, la temperatura y la lógica de control configurada. Por lo tanto, las especificaciones del proyecto deben definir tanto la potencia total del gabinete como la salida mínima o esperada disponible para cada conector durante el uso simultáneo.
Mantener la distinción del producto es importante: 20 kW, 30 kW y 40 kW pertenecen a la Serie C, mientras que la Serie D comienza en 60 kW y se extiende hasta 160 kW. Ambos son productos DC fijos y conectados a la red; ninguno es un producto de recarga de almacenamiento de energía móvil.
Considere un sitio con diez unidades AC de 11 kW, cuatro unidades DC de 40 kW y dos unidades DC de 120 kW. La potencia instalada teórica es de 510 kW:
10 x 11 kW + 4 x 40 kW + 2 x 120 kW = 510 kW
Si cada unidad funcionara a plena potencia simultáneamente, la demanda de entrada podría superar los 510 kW después de las pérdidas de conversión y auxiliares. En la práctica, el sitio puede establecer un límite de recarga de 350 kW y distribuir la potencia disponible según la hora de salida, la clase de usuario o la prioridad operativa. Los vehículos de larga estancia pueden recargar más lentamente, mientras que los vehículos de flota o los clientes de corta estancia reciben mayor prioridad.
La gestión dinámica de la carga no crea energía adicional, sino que separa la capacidad de recarga instalada de la potencia máxima que la red debe suministrar en un momento dado. Esto puede permitir a un proyecto instalar más conectores y activar una mayor salida solo cuando la demanda del edificio es baja.
El gabinete del cargador es solo una parte del coste del proyecto. Transformadores, interruptores, cables, cimientos, zanjas, comunicaciones de red, permisos, medidores, trabajos de accesibilidad e integración del sistema pueden representar una parte sustancial del presupuesto. Por lo tanto, la construcción en las primeras etapas debe considerar posiciones de tablero de interruptores de repuesto, conductos principales más grandes, rutas de cable futuras, capacidad de comunicaciones adicional y espacio físico para la expansión del transformador.
El proyecto no necesita energizar todos los circuitos futuros de inmediato. Sin embargo, instalar conductos subterráneos durante la primera fase de trabajos civiles suele ser menos disruptivo que reabrir un aparcamiento completado dos años después.
| Componente del presupuesto | Cuota ilustrativa | Problema frecuentemente pasado por alto |
| Equipo de recarga | 32% | El precio unitario se compara sin la facilidad de servicio o las funciones de software |
| Transformador y distribución | 25% | El plazo de conexión del servicio público puede ser largo |
| Trabajos civiles, cimientos y cableado | 18% | Las zanjas repetidas generan costes evitables |
| Ingeniería, permisos y cumplimiento | 8% | Los requisitos varían entre mercados |
| Integración de software y plataforma | 5% | El bloqueo de la plataforma puede restringir la expansión |
| Puesta en marcha y formación | 4% | Las pruebas incompletas del sitio aumentan el riesgo operativo |
| Contingencia | 8% | Las condiciones del suelo y las mejoras de la red pueden cambiar el presupuesto |
Estos porcentajes son un ejemplo de presupuesto inicial y no una norma de costes universal. La mano de obra local, las tarifas de electricidad, los procedimientos de permisos y los requisitos de los servicios públicos deben utilizarse en el modelo financiero final.
Una ecuación útil del coste total es: compra de equipo + mejora eléctrica + instalación civil + software + comunicaciones + mantenimiento + cargos por electricidad y demanda + pérdidas por tiempo de inactividad - ingresos por recarga y otros beneficios comerciales. Una unidad de alta potencia que está frecuentemente fuera de servicio o no puede completar sesiones de pago puede generar menos valor que una unidad de menor potencia que opera de manera fiable.
Antes de la adquisición, Door Energy recomienda comparar al menos tres escenarios de control eléctrico: recarga sin restricciones, un límite de potencia fija del sitio y asignación dinámica vinculada a la demanda real del edificio. La comparación debe mostrar el coste del transformador, la demanda máxima, el tiempo de espera esperado y el número de vehículos atendidos con éxito.
La primera fase debe verificar los patrones de llegada, la energía por sesión, la demanda de conectores, el comportamiento de pago y la estabilidad del software. Por ejemplo, un parque empresarial podría empezar con diez unidades AC W Series de 11 kW, cuatro unidades DC C Series de 40 kW, dos unidades DC D Series de 120 kW, una plataforma de gestión basada en OCPP y un límite de sitio de recarga de 350 kW. Después de tres a seis meses, el operador puede comparar los datos medidos con la previsión original.
Esta es una configuración ilustrativa, no un paquete estándar. Un hotel, un depósito de flotas, una estación pública o una propiedad minorista deben utilizar sus propios datos de vehículos e eléctricos. El principio clave es recopilar pruebas antes de comprometerse con la segunda fase de expansión.
| Indicador operativo | Disparador ilustrativo | Respuesta potencial |
| Utilización de conectores en período pico | Superior al 65% durante cuatro semanas | Añadir conectores o mejorar las reservas |
| Tasa de cola o solicitudes fallidas | Superior al 5% | Añadir capacidad o ajustar la asignación de potencia |
| Uso del techo de potencia del sitio | Frecuentemente superior al 85% | Evaluar la expansión eléctrica |
| Disponibilidad de puertos | Inferior al 97% | Resolver problemas de mantenimiento antes de la expansión |
| Energía diaria entregada | Superior al 80% del nivel de diseño | Iniciar la siguiente fase de planificación |
| Cuota de vehículos de alta potencia | En constante aumento | Aumentar la proporción de la Serie D |
| Cuota de vehículos de larga estancia | En constante aumento | Ampliar la cobertura de la Serie W |
Estos valores son ejemplos de gestión y no umbrales obligatorios de la industria. Cada operador debe adaptarlos a los compromisos de nivel de servicio, los costes de electricidad, las limitaciones del sitio y el tiempo de entrega de construcción esperado. La planificación de la expansión debe comenzar antes de que cada conector esté continuamente ocupado, ya que las solicitudes a la red y los trabajos civiles pueden llevar meses.
OCPP soporta la comunicación entre las estaciones de recarga y un sistema de gestión central. Puede permitir la autorización del usuario, los registros de sesiones de recarga, los comandos remotos, la monitorización del estado, las alertas de fallos, los controles de precios y la recarga inteligente. Un protocolo abierto también reduce la dependencia de una única plataforma propietaria y facilita la adición de hardware compatible más adelante.
La versión exacta del protocolo y el perfil funcional deben confirmarse en el acuerdo técnico. No basta con decir que un producto soporta OCPP; el proyecto debe definir qué mensajes, funciones de seguridad, controles de recarga inteligente, comportamientos sin conexión y pruebas de backend se requieren.
· Estado en línea y fuera de línea de cada puerto de recarga
· Inicio, fin, duración y energía entregada de la sesión
· Registros de autorización de usuario, vehículo o flota
· Curvas de potencia, límites del sitio y decisiones de asignación
· Códigos de error, alertas y acciones de servicio remoto
· Estado de pago y pedido donde se ofrece recarga pública
· Versión del firmware, historial de actualizaciones y cambios de configuración
Las normas de Estados Unidos para cierta infraestructura de recarga pública financiada con fondos federales exigen un tiempo de actividad anual medio superior al 97% por puerto. Esto proporciona una base útil, pero aún puede permitir un tiempo de inactividad acumulado significativo a lo largo de un año. Por lo tanto, los operadores comerciales deben monitorizar no solo el tiempo de actividad anual, sino también el éxito de las sesiones de recarga, el tiempo medio de reparación, la tasa de fallos repetidos y la finalización de los pagos.
| KPI de operaciones | Cálculo | Propósito de la gestión |
| Tiempo de actividad | Tiempo disponible / tiempo de notificación | Muestra si el puerto puede proporcionar servicio |
| Tasa de éxito de la sesión | Sesiones exitosas / sesiones iniciadas | Encuentra problemas de conexión, comunicación y pago |
| MTTR | Tiempo total de reparación / número de fallos | Mide la respuesta del mantenimiento |
| Energía entregada | kWh totales entregados | Mide la producción útil |
| Utilización | Tiempo de recarga activa / tiempo disponible | Soporta decisiones de expansión |
| Ingresos por puerto | Ingresos del puerto / número de puertos | Rastrea el rendimiento comercial |
| Tasa de fallos repetidos | Fallos repetidos / fallos totales | Identifica defectos sistémicos |
Los requisitos de conectores, medidores, pago, ciberseguridad, intercambio de datos y accesibilidad varían según el país. En la Unión Europea, por ejemplo, la planificación de infraestructuras públicas incluye objetivos de potencia de recarga basados en flotas y normas sobre transparencia de pagos y precios. Por lo tanto, un proyecto transfronterizo debe confirmar el país de destino, la tensión local, la combinación de conectores de vehículos, las normas de medición, el enfoque de pago, la red de comunicaciones y los requisitos de certificación antes de que se fije la especificación del equipo.
Door Energypuede configurar proyectos de recarga fijos en torno al nivel de potencia requerido, el estándar del conector, el enfoque de comunicaciones y el escenario operativo. No obstante, la configuración final debe seguir la normativa vigente del mercado de instalación y el acuerdo técnico firmado.
Un contenido técnico sólido debe mostrar cómo se tomaron las decisiones, no solo mostrar fotografías de productos. Un registro de proyecto comercial de confianza puede incluir el método de evaluación de carga, las suposiciones de demanda, la lógica de selección de equipos, el diseño eléctrico de línea única, la lista de verificación de puesta en marcha, los datos de disponibilidad, el proceso de mantenimiento y las limitaciones del cálculo.
Esta estructura apoya la Experiencia, la Pericia, la Autoridad y la Confianza. También proporciona a los compradores información que puede ser verificada durante la adquisición. En lugar de hacer afirmaciones sin fundamento como 'el más rápido' o 'el de menor coste', Door Energy puede demostrar cómo una configuración se adapta al tiempo de permanencia del vehículo, la energía objetivo, la capacidad del sitio y el crecimiento futuro.
R1: Es un sistema de recarga en el que el número de puertos, la potencia disponible, la capacidad de distribución, las cuentas de backend, las funciones de pago y los procesos de mantenimiento pueden crecer con la demanda de vehículos. La primera fase no necesita instalar todas las unidades futuras, pero debe reservar la capacidad eléctrica, civil, de comunicaciones y de software necesaria para la expansión.
R2: La elección depende principalmente del tiempo de permanencia y la energía objetivo. Los hoteles, oficinas y residencias con seis o más horas de aparcamiento suelen beneficiarse de la AC de 7-22 kW. Los minoristas, restaurantes y sitios de destino con una a cuatro horas pueden considerar la DC de 20-40 kW. Los sitios públicos, de flotas y de autopistas con mayor rotación probablemente requerirán DC de 60-160 kW. Muchos proyectos utilizan una combinación.
R3: La Serie C incluye productos de recarga DC fijos de 20 kW, 30 kW y 40 kW para destinos de estancia corta y media. La Serie D incluye productos de 60 kW, 80 kW, 120 kW y 160 kW para una rotación más rápida y mayores requisitos de energía. Las opciones del proyecto pueden incluir OCPP, gestión de carga y configuraciones de conectores específicas del mercado.
R4: El operador puede evaluar la gestión dinámica de la carga, la recarga programada, las prioridades de los usuarios y un límite de potencia del sitio. Estas medidas pueden retrasar una mejora del transformador, pero no pueden crear una capacidad ilimitada. Si la demanda se mantiene cerca del límite eléctrico durante largos períodos, la expansión física de la distribución puede seguir siendo necesaria.
R5: Calcule primero la energía diaria, luego examine el tiempo de permanencia, las llegadas pico, la demanda simultánea, la combinación de conectores, los plazos de salida y el crecimiento. Una simple relación vehículos/cargador no es suficiente, ya que equipos con diferentes potencias nominales pueden atender a un número muy diferente de vehículos durante un día.
R6: OCPP puede soportar la comunicación entre el hardware de recarga y una plataforma de gestión, incluyendo autorización, monitorización, registros de sesiones, servicio remoto, precios y recarga inteligente. Puede reducir la dependencia de plataformas propietarias, pero la versión y el perfil funcional requeridos deben probarse antes del despliegue.
R7: No. La salida real está limitada por la potencia máxima de aceptación del vehículo, el estado de carga de la batería, la temperatura, la curva de carga, el estado del cable y las reglas de reparto de potencia del sitio. Una unidad de 160 kW conectada a un vehículo que solo acepta 60 kW no entregará 160 kW a ese vehículo.
R8: Comience la revisión cuando la utilización máxima del conector se mantenga alta, aumenten las colas, la energía entregada se acerque al nivel de diseño o el sitio alcance regularmente su límite de potencia. Dado que los plazos de entrega de los servicios públicos y la construcción pueden ser largos, el proyecto debe comenzar a planificar antes de que la calidad del servicio disminuya.
R9: Door Energy ofrece la Serie W a 7/11/22 kW AC, la Serie C a 20/30/40 kW DC y la Serie D a 60/80/120/160 kW DC. Un proyecto puede utilizar una serie o una arquitectura mixta según el tiempo de permanencia, la energía objetivo, la capacidad eléctrica, los requisitos del conector y los planes de expansión.
La tarea central en un proyecto comercial de cargadores de VE no es comprar el mayor número posible de unidades. Es alinear la demanda de vehículos, el tiempo de permanencia, la capacidad eléctrica, las funciones del equipo, las comunicaciones, el mantenimiento y el modelo de negocio. Una red diseñada en torno a estas relaciones puede expandirse sin obligar al propietario a reconstruir cada capa del proyecto original.
La planificación debe comenzar con la energía diaria y la demanda concurrente pico. Los vehículos de larga estancia pueden utilizar el equipo AC de la Serie W de Door Energy para aumentar la cobertura de las plazas de aparcamiento. Los usuarios de minoristas, hostelería y parques empresariales pueden ser atendidos por productos DC de la Serie C de 20-40 kW. Donde la rotación y el tiempo de inactividad son más importantes, los productos DC de la Serie D de 60-160 kW pueden ofrecer una reposición más rápida. La integración OCPP, la gestión dinámica de la carga, la monitorización remota y el mantenimiento preventivo ayudan entonces al hardware a operar como una red coordinada.
Los conductos eléctricos, el espacio del tablero de interruptores, la capacidad de comunicaciones y la escalabilidad de la plataforma deben reservarse antes de que la demanda sea urgente. Al mismo tiempo, los nuevos equipos solo deben activarse cuando la utilización medida, las colas, la energía entregada o el crecimiento de la flota respalden la inversión. Este enfoque por fases controla el coste de capital inicial sin bloquear el crecimiento a largo plazo.
Con la infraestructura de recarga pública mundial superando ahora los 7 millones de puntos, la recarga comercial debe tratarse como infraestructura de larga duración en lugar de equipos aislados. Door Energyofrece una cartera de recarga fija de 7 kW AC a 160 kW DC, lo que permite a los propietarios de proyectos combinar una amplia cobertura de destino con recarga de mayor rendimiento. Las empresas que preparan una nueva instalación pueden revisar la gama completa de productos de Door Energy y comenzar documentando los vehículos objetivo, el tiempo de permanencia, la energía diaria, los estándares de los conectores, la potencia disponible y el cronograma de expansión esperado.
Una red de recarga escalable no necesita alcanzar su tamaño máximo desde el primer día. Sin embargo, debe estar lista para el crecimiento desde el primer día.